35 mlynedd ers sefydlu jiangsu hongchen group co., Ltd.
Yn 2020, bydd Jiangsu Hongchen Group Co, Ltd yn dathlu ei ben-blwydd yn 35 oed. Fel cwmni llwyddiannus yn dilyn datblygiad oes y diwydiant optegol, nid yn unig mae'n dyst o bob oes, ond hefyd yn gyfranogwr o bob oes.
Mae Hongchen Group, sydd wedi mynd trwy 35 mlynedd o waith caled, datblygu a ffugio ymlaen, wedi sefyll ar y dibyn, wedi ennill o adael, ac wedi optimeiddio strwythur diwydiannol datblygiad o ansawdd uchel. O ffatri lensys gwydr sy'n newid lliw i 5 is-gwmni, Grŵp menter preifat mawr gyda mwy na 1,500 o weithwyr.
Wrth sefyll yn y man cychwyn newydd o 35 mlynedd o'r Gwanwyn a'r Hydref, beth ddylem ni ei etifeddu? Yn y dyfodol, beth ydych chi am ei agor? Gellir disgwyl y glasbrint ar gyfer dyfodol Grŵp Hongchen. I Zhang Hao, sydd wedi dod yn rym cenhedlaeth newydd yn y diwydiant optegol, ei dad sydd â'r dylanwad mwyaf arno ar y lefel ysbrydol. Mae ei dad wedi meithrin ei gymeriad, ei ewyllys a'i ansawdd, a fydd o fudd iddo am oes. I Zhang Hong, yr "olynydd", dylanwad mwyaf ei dad arno yw "arloesi" a "dyfalbarhad."
"Os cymharwch fenter â pherson, dylai'r Hongchen 35 oed fod yn arloeswr gyda digon o brofiad, kung fu solet, a dewrder; bellach yn sefyll ar nod amser newydd, credaf y bydd Hongchen yn dod yn berson sy'n cadw cyflymwch gyda'r oes. Integreiddio adnoddau, arloeswr egnïol, a strategydd sy'n llawn brwdfrydedd dros y dyfodol! " Dyma grynodeb a disgwyliad Prif Swyddog Gweithredol Grŵp Hongchen, Zhang Hao.
Heb ofni anawsterau, gan ganolbwyntio ar gynaliadwyedd, ar lwybr etifeddiaeth gyrfa, efallai bod Zhang Hong yn dal i fod yn arloeswr. Ond yng nghyfnod godidog a drwg yr oes, mae cyfleoedd bob amser yn eiddo i'r rhai sy'n barod ac yn ddigon dewr i wynebu heriau.
Holi ac Ateb
Yn 2020, pen-blwydd sefydlu Grŵp Hongchen yn 35 oed. I gwmni, mae'r pen-blwydd yn 35 oed yn gyfle newydd sbon i gronni. Heddiw, mae Hongchen Group unwaith eto wedi troedio ar fan cychwyn hanesyddol newydd. Pa oleuedigaeth y mae'r "ysbryd braenaru" a ffurfiwyd gan y genhedlaeth hŷn yn ein gadael? Fel y genhedlaeth newydd, sut i etifeddu?
Zhang Hong: Mae'r pen-blwydd yn 35 oed yn nod carreg filltir i Hongchen. Mae Hongchen wedi tyfu o ddim i raddfa benodol. Mae'r "Braenaru" wedi defnyddio eu cyflawniadau arloesol ac entrepreneuraidd hirsefydlog i'n goleuo'n bobl ifanc. Cyfleoedd, mae'n rhaid bod gennym yr ysbryd i herio a chymeriad gwaith caled, sut y gall fod unrhyw lwc sy'n disgyn o'r awyr? Mae'r lwc, fel y'i gelwir, yn ganlyniad gwaith caled a dyfalbarhad tymor hir. Ni all unrhyw un gael rhywbeth am ddim. Dylai'r pen-blwydd yn 35 oed hefyd fod yn foment bwysig i'n cenedlaethau iau fod yn ddiolchgar i'r rhagflaenwyr am eu gwaith caled, ac i etifeddu a dwyn ymlaen eu hysbryd beiddgar, gweithgar a mentrus.
Fel y genhedlaeth newydd o ras gyfnewid, yn ogystal â dysgu sgiliau sylfaenol datblygu menter, mae hefyd angen dysgu fel penderfynwr corfforaethol i feddwl am benderfyniadau mawr a chyfeiriad datblygu corfforaethol, a chymryd cyfrifoldeb am wneud penderfyniadau. Mae angen i'r rhain i gyd dyfu'n araf mewn ymarfer gwaith.
Holi ac Ateb
C: Mae gan Hongchen Group fwy na 1,000 o weithwyr. Sut ydych chi'n rheoli tîm mor fawr?
Zhang Hong: "Mae angen tîm talent rhagorol ar gwmni da i gefnogi." Mae rheoli mewn gwirionedd yn broses o ddysgu ac archwilio. Mae'r tîm sy'n sylfaen i'r fenter o bwysigrwydd digyffelyb. Rydym bob amser wedi ystyried datblygu gweithwyr a buddion gweithwyr fel un o nodau eithaf gwaith y cwmni. Er enghraifft, o ystyried yr anhawster presennol mewn cyflogaeth, rydym yn rhannu gweithwyr yn gyn-90au ac ôl-90au yn ôl eu grwpiau oedran. Mae gweithwyr cyn 90au yn rhoi pwys ar gyflog a thriniaeth, ac mae ôl-90au yn rhoi pwys ar ddiwylliant ysbrydol ac yn gofyn am barch a sylw. Gwella system a diwylliant corfforaethol y cwmni mewn ymateb i anghenion gwahanol grwpiau oedran. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, trwy safoni'r system rheoli talent, mae gweithwyr wedi ysbrydoli eu synnwyr o genhadaeth ac yn perthyn i'r cwmni, ac yn raddol wedi ffurfio awyrgylch corfforaethol cytûn, blaengar ac ar i fyny o fewn y cwmni. Mae gweithwyr yn datblygu gyda'r cwmni.
Gwyddoniaeth yw rheolaeth. Rhaid i bob menter lunio gwahanol systemau yn ôl ei nodweddion ei hun. Nid oes system yn addas ar gyfer pob menter. Dim ond dysgu parhaus ac amsugno a throsi i mewn i system sy'n addas i'w nodweddion corfforaethol ei hun. Y pwynt pwysicaf yw'r lefel reoli graidd, felly yn ystod y blynyddoedd diwethaf, yn ôl sefyllfa wirioneddol y cwmni, dewiswyd cwmnïau hyfforddi adnabyddus a phroffesiynol i ddarparu hyfforddiant ac arweiniad pwynt i bwynt. Nid yn unig y cymerodd cadres rheolwyr canol ac uwch reolwyr y cwmni ran, ond hefyd roedd y gweithwyr llawr gwlad ar y cynllun. Fe wnaeth cyfres o waith hyfforddi wella cydlyniant tîm a brwydro yn erbyn effeithiolrwydd yn fawr. Fel mae'r dywediad yn mynd, mae angen i filwyr elitaidd gael eu harwain gan gadfridogion cryf hefyd. Mae'n credu'n gryf bod bleiddiaid sy'n arwain grŵp o ddefaid yn llawer gwell na defaid sy'n arwain grŵp o fleiddiaid.
Holi ac Ateb
C: Ers i Hongchen Group ddechrau a symud i mewn i ffatri newydd yn 2017, ar ôl mwy na dwy flynedd o weithredu, a allwch chi siarad am y cyflawniadau balch neu'r pethau a'r profiadau mwyaf cyffroes? (Megis gallu cynhyrchu, datblygiadau technolegol, ymchwilio a datblygu cynhyrchion newydd, ac ati.)
Zhang Hong: Dechreuon ni gynhyrchu yn ail hanner 2017, a symudodd yr adran weinyddol i mewn ym mis Hydref 2018. Credaf, yn ystod y gwaith adeiladu a chychwyn y ffatri newydd, mai'r hyn yr ydym yn fwyaf balch ohono yw bod gan ein pobl Hongchen ei gwblhau mewn dwy flynedd. Mae paratoi a chomisiynu tair llinell gynhyrchu gyflawn wedi gwella ein gallu cynhyrchu yn fawr. Nid yn unig y gwnaethom gyfoethogi a gwella amrywiaethau cynnyrch, ond hefyd oherwydd israniad llinellau cynhyrchu, mae ansawdd y cynnyrch hefyd wedi'i wella'n fawr.
Yn ogystal, yn y broses baratoi, gan gynnwys adeiladu seilwaith, mynediad i offer, personél a materion eraill, personél yw'r anhawster mwyaf. Mae'r anhawster mewn cyflogaeth yn broblem sydd bob amser wedi plagio'r cwmni, gan gynnwys nifer fawr o fylchau mewn rheoli llawr gwlad, ond mae'r materion hyn i gyd yn y grŵp cyfan. Gydag ymdrechion ar y cyd y cwmni, datryswyd yr ateb yn gyflym. Yn y broses hon, mae gen i ddealltwriaeth ddyfnach o ymdrechion ac ysbryd pobl Hongchen.
Holi ac Ateb
C: Mae "Good Glasses Hongchen Lenses" yn datgelu faint mae Hongchen wedi'i archwilio wrth weithredu ac arloesi brand. Esgusodwch fi, sut mae Hongchen yn rheoli ansawdd cynnyrch? Beth yw'r arferion ar gyfer arloesi cynnyrch?
Zhang Hong: Mewn gwirionedd, yn ystod yr ychydig flynyddoedd diwethaf pan gymerais drosodd y cynhyrchiad yn swyddogol, fy mhrif swydd oedd gwella ar sail yr ansawdd gwreiddiol a sut i wneud yr ansawdd yn fwy sefydlog. Mae'r allbwn yn fawr i drosi'r cysyniad o "lensys Hongchen sbectol da", felly ni chaniateir i'n cyfarfodydd mewnol ddweud mai allbwn mawr yw ein mantais, oherwydd nid allbwn yw craidd y cynnyrch, ansawdd yw. Ar ôl cydamseru ideolegol, sefydlu goruchwyliaethau lluosog ar gyfer y problemau gwreiddiol yw'r brif ffordd i wella ansawdd. Er na ellir dweud ei fod yn berffaith ar hyn o bryd, rydym wedi gwneud cynnydd mawr. Credaf fod yn rhaid i lensys Hongchen yn y dyfodol fod yn ddibynadwy!
Holi ac Ateb
C: Mae Hongchen bob amser wedi mabwysiadu sawl brand a'i mae cynhyrchion yn cwmpasu'r rhwydwaith marchnad gyfan. Gyda nod hanesyddol newydd a golwg newydd ar leoli brand a chyfathrebu, sut mae Hongchen Optics yn uwchraddio ei farchnata a'i gyfathrebu brand?
Zhang Hong: Am nifer o flynyddoedd, rydym wedi bod yn mynnu adeiladu brand craidd "Hongchen" ac ail-lunio lleoliad Hongchen yn y sianel. Trwy gynyddu gwerth ychwanegol brand Hongchen yn barhaus, rwyf wedi bod yn meddwl am ffordd ailfodelu'r brand. I'r perwyl hwn, mae Hongchen Group wedi addasu ei gynllun ar y lefel gorfforaethol, cynllun y cynnyrch ac ansawdd y cynnyrch. Bydd uwchraddiadau penodol yn cael eu rhyddhau'n raddol yn 2020, rhowch fwy o sylw.
Holi ac Ateb
C: O edrych ar y sefyllfa bresennol, yng nghyd-destun uwchraddio defnydd domestig, pa fath o nodweddion ydych chi'n meddwl y mae angen i ddefnydd eu dangos? Beth yw'r cyfleoedd a'r heriau sy'n wynebu Grŵp Hongchen?
Zhang Hong: Mae'r farchnad yn newid, ac mae galw defnyddwyr hefyd yn newid. O safbwynt marchnad y diwydiant optegol domestig, mae eisoes ar groesffordd o newid meintiol i newid ansoddol. Mae'r trawsnewid yn y cyfnod poenus yn her ac yn gyfle. Gyda thrawsnewid ac uwchraddio strwythur defnydd domestig, rwy'n credu y bydd y defnydd yn symud yn raddol tuag at wahaniaethu dwy lefel. Un yw'r gydnabyddiaeth gref o gynhyrchion wedi'u brandio, a'r llall yn gynrychiolwyr cynhyrchion nad ydynt wedi'u brandio sydd ond yn poeni am ansawdd ac wedi'u dewis yn ofalus. O dan y rhagdybiaeth bod cyfleoedd a heriau'n cydfodoli, o ran adeiladu brand, prin yw'r brandiau domestig go iawn o hyd. Mae hwn yn gyfle, ond bydd sut i ddod yn frand go iawn yn dod yn her arall. Ar gyfer y presennol, mae pen-blwydd Grŵp Hongchen yn 35 oed yn gam o hunan-grynhoi ac yn ddechrau newydd ar gam arall.
Amser post: Tach-26-2020